各支部、各中心：

    按照校党委《关于2016年度考核工作的通知》和后勤党委关于《后勤基层单位负责人考核办法》等文件要求，现将后勤考核工作安排如下：

 一、考核内容

1、中心主任、副主任及后勤机关科室负责人考核

按照《后勤基层单位负责人考核办法》，其中员工评议占总分数的30%，同行评议占30%，后勤领导评议占40%，在完成全面考核的基础上，产生“优秀”人员9人。

2、其他在编在岗人员考核

由各中心对员工的服务态度、操作技能、安全生产、工作数量和质量等情况进行全面考核。考核等次分为优秀、合格、不合格，“优秀”人员由各中心向后勤处推荐，并由中心主任负责向党委扩大会议介绍被推荐人情况，由后勤党委讨论后确定5名优秀人员。候选人名单1月11日下班之前上报后勤处（OA发送至徐延友）。

二、先进集体、先进个人

在自荐的基础上，由后勤党委完成全面考核后确定推荐先进单位1个。

先进个人从考核优秀人员中产生5人。

三、关于考核“不合格”人员

考核“不合格”人员应属下列情形：

1、工作作风散漫，纪律松弛，上班时间经常办私事或消极怠工，造成较坏影响；上班时间经常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响正常工作秩序的；                                                                                                                                                                 

2、难以适应工作要求，不能完成本职工作的；                                                                                                             

3、累积事假30天以上或旷工5天以上；

4、符合学校认定的其它情形。

各单位确定考核“不合格”人员时，应事先向主管领导请示。

四、考核安排

1、员工评议：各中心主任、副主任向本单位员工述职，由本单位员工对主任、副主任进行测评画票。于1月12日下午1.30分进行，地点定在各中心。

2、同行测评：后勤处将把各心主任的工作总结放到OA上，由各中心、主任、副主任根据每个人的工作总结和平时了解，进行同行测评画票（参加人员各中心主任副主任），时间定于13日下午1.30时。

各中心主任、副主任将2016年个人工作总结电子版于1月12日下班前发送给徐延友。

3、领导评价：由后勤处党政领导对各中心主任进行评价并画票。

五、其它要求

1、1月14日，各单位根据考核结果，填写《2016年度教职工考核登记表》、《2016年度先进个人登记表》、《职工考核汇总表》上交至后勤处综合办公室。《职工考核汇总表》电子版OA发送至徐延友。

2、1月15日将上述考核结果报送组织人事部。

                                                                                        后勤党委

                                                                                       后勤管理处

                                                                                                                                                                             2017年1月10日