后勤工作是学校工作的重要组成部分，是保证学校教学、科研顺利进行，满足师生生活基本要求的一项基础性、先行性、保障性的工作。

根据学校的发展情况，后勤经历了两次重要改革：2003年学校对后勤管理体制进行改革，成立后勤管理处，组建后勤服务集团，由“小机关，多实体”发展到“小机关，大实体”，学校成立了由10人组成的“小机关”——后勤管理处，负责统筹规划、组织协调全校后勤工作。代表学校对后勤集团提出任务和要求，同时对后勤实体的经营服务性活动实行全面监督。这一管理体制，基本实现了后勤行政管理职能与经营服务职能的分离。当时是符合高校后勤改革大趋势的，也为学校的发展建设做出了巨大贡献。

由于后勤服务集团经营自主权尚未解决，发展后劲不足，这一体制运行五年后，学校本着实事求是的原则，于2008年初撤销后勤服务集团，实行“小机关，多实体”的运行模式，改革了管理体制和运行机制。

2024年后勤管理处部分职能进行调整，更名为后勤基建处。现设综合办公室、房屋管理办公室、基建办公室、工程技术管理办公室、能源管理办公室；五个实体中心，即：公寓管理与服务中心、给排水维修中心、供电维修中心、校园管理与服务中心、楼宇管理与服务中心，与后勤基建处形成“小机关，多实体”契约关系，共同承担学校的后勤服务与保障工作。

后勤基建处主要职能包括：基建项目的全过程管理；后勤专项、零修工程的调研、立项、概算编制、施工监管、竣工验收、决算初审等工作；负责公寓、教学楼、校园保洁管理及校园绿化工作；学校水、电等能源管理、维修、计量、经费核销、费用收缴及节能降耗工作；学校电梯等服务保障与监督管理工作；学校土地、房屋管理工作；学校计划生育工作等。

后勤基建处始终坚持以发展为主题，以改革为动力，紧紧围绕“以人为本，构建高效和谐后勤服务保障体系”的奋斗目标，大力弘扬“自信自强，真诚奉献”的后勤精神和“人本后勤、高效后勤、温馨后勤”的服务理念。立足于服务教学、服务科研、服务师生员工生活，主动开展工作；加强基础设施建设，提高后勤机械化水平；积极推行规范化、精细化管理，全面提升后勤服务水平和保障能力；努力为师生员工办实事、办好事。通过近几年的努力，校园环境有了很大变化，师生工作、学习、生活条件有了较大改善，赢得了广大师生员工的好评，为学校的快速发展提供了强有力的后勤保障和支撑。

站在新的起点，全体后勤职工将继续以为全校师生员工提供优质服务为目标，为构建一流的高校后勤而努力！